“五張清單”推進績效考核精細化

本報訊（記者 段昱）泉山區(qū)委編辦創(chuàng)新“清單式”績效考核模式，通過建立“五張清單”規(guī)范考核流程，推進績效考核更加精細化，形成指標科學(xué)、架構(gòu)合理的機關(guān)績效考核體系。創(chuàng)新成果在全市機構(gòu)編制系統(tǒng)品牌創(chuàng)建中取得第一名的好成績。

編制“職責事項清單”，讓履職盡責更規(guī)范。在部門“三定”規(guī)定基礎(chǔ)上，以推進職能優(yōu)化協(xié)調(diào)高效為著力點，全面梳理各部門職責事項，以清單形式明確各部門承擔的主要職責職能，推動部門全面正確有效履職盡責。發(fā)揮編制部門牽頭考核的重要作用，將“三定”規(guī)定職責職能履行、貫徹《機構(gòu)編制工作條例》、機構(gòu)編制年度報告、機構(gòu)編制事項辦理等納入考核范圍，通過機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估、權(quán)責清單運用評估等方式進行考核，進一步維護“三定”規(guī)定的權(quán)威性，提高各部門機構(gòu)編制意識和實際履職能力。

實行“年度目標規(guī)劃清單”，讓考核目標更明確。聚焦年度發(fā)展重點，指導(dǎo)各部門按照“跳一跳、夠得著”的原則，從橫向、縱向等方面綜合比較后，制定年度目標規(guī)劃清單，全面梳理重點工作，逐格分解考核任務(wù)，對應(yīng)細化落實考核責任。把每一項重點工作轉(zhuǎn)化成為直觀明了的可視表格，表格的橫向是一項一項的重點工作，縱向是對每一項重點工作全流程的細化分解，以最后一格是否達到預(yù)期為目標，形成“格格有責、每格限時、逐格推進、滿格完成”的工作落實機制。

實行“考核指標細化清單”，讓指標設(shè)置更科學(xué)。聚焦全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞全區(qū)中心工作制定考核指標細化清單，考核指標設(shè)置四個維度，即：“7個一級指標”，涉及重點工作、職能工作、營商環(huán)境建設(shè)、財政預(yù)算績效管理、安全生產(chǎn)和消防安全、爭先創(chuàng)優(yōu)情況、基層評價七個方面；“14個二級指標”，重點工作包括承接省市高質(zhì)量發(fā)展績效評價指標、區(qū)委區(qū)政府重點工作、改革創(chuàng)新等。職能工作包括“三定”規(guī)定職責履行情況、部門間交叉互評、年終綜合評定等。營商環(huán)境建設(shè)包括營商便利度、營造法治化營商環(huán)境、深化“放管服”改革等；“N個三級指標”，14個二級指標分別制定考核細則，涵蓋N個具體指標，細化每一項指標的年度目標、節(jié)點任務(wù)、責任單位和完成時限；“1個創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向”，不僅設(shè)置人才工作、招商引資加分指標，還設(shè)置通報批評、意識形態(tài)安全、信訪工作、安全生產(chǎn)等減分指標，全方位、多角度考核各部門服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的整體成效。

實行“業(yè)績綜合評價清單”，讓領(lǐng)導(dǎo)評價更客觀。聚焦部門年度整體貢獻，將各單位年度目標完成情況、表彰獎勵情況、承擔的考核指標在省市的排名情況、對全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻率等情況整合，制定業(yè)績綜合評價清單，充分展示各考核部門一年來取得的工作成效。年終，在政府網(wǎng)站及機關(guān)公示欄進行展示，并發(fā)放給區(qū)委考核委成員和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，作為年終領(lǐng)導(dǎo)綜合評價的關(guān)鍵依據(jù)，也為部門間交叉互評提供重要參考。

實行“指標計分結(jié)果清單”，讓考核得分更精準。各牽頭部門考核結(jié)束后，區(qū)委編辦以清單的形式對考核結(jié)果進行匯總分析，整合21家牽頭部門負責的指標計分結(jié)果，形成考核結(jié)果分析報告，讓考核計分有章可循，考核結(jié)果有據(jù)可查?？茖W(xué)設(shè)置“加權(quán)計分法”，對不承擔部分重點工作任務(wù)的部門，通過其承擔的其他職能工作得分率進行加權(quán)計分，避免因計算方法不同影響考核結(jié)果。