聚焦發(fā)揮“三個(gè)作用” 突出“五個(gè)著力點(diǎn)”

更好地發(fā)揮“三個(gè)作用”是省委對徐州提出的新要求。近來，市住房保障和房產(chǎn)管理局聚焦發(fā)揮“三個(gè)作用”、突出 “五個(gè)著力點(diǎn)”，全力做好事關(guān)民生的大事，通過創(chuàng)新破解熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決路徑，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)水平，全力提升服務(wù)群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，推動(dòng)全市住房保障和房管工作再上新的臺(tái)階。

按照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、自主選擇、分檔補(bǔ)貼、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的基本思路，進(jìn)一步完善住房保障體系，積極穩(wěn)妥推進(jìn)住房保障貨幣化工作，推動(dòng)住房保障方式由實(shí)物保障為主向?qū)嵨锖拓泿呕Ｕ喜⑴e的轉(zhuǎn)變，建立和完善分檔分級(jí)的住房保障貨幣補(bǔ)貼制度，實(shí)現(xiàn)住房保障貨幣化、市場化，不斷提高貨幣化保障比例。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，逐步將農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口、外來務(wù)工人員等群體納入貨幣保障范圍，通過發(fā)放貨幣補(bǔ)貼的方式支持其在市場上租賃住房，進(jìn)一步提升住房保障體系建設(shè)水平。強(qiáng)化保障性住房小區(qū)后期運(yùn)營管理，推動(dòng)由“住有所居”向“住有宜居”邁進(jìn)。

準(zhǔn)確把握去庫存與穩(wěn)市場的關(guān)系，按照國家、省、市要求，把工作重心放到穩(wěn)市場上來。進(jìn)一步加大對房地產(chǎn)市場的專項(xiàng)檢查，規(guī)范商品房銷售行為，加大對房產(chǎn)中介行業(yè)違規(guī)行為的查處力度，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。加強(qiáng)市場監(jiān)測，開展房地產(chǎn)市場大數(shù)據(jù)分析，為市委、市政府決策提供科學(xué)依據(jù)。加快住房租賃市場發(fā)展，滿足城市各層次住房租賃需求。加強(qiáng)市場調(diào)研，做好房地產(chǎn)調(diào)控政策儲(chǔ)備，及時(shí)向市委、市政府提出政策建議。

在徐州獲得全國人居環(huán)境獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，以“住有宜居”為目標(biāo)，大力推進(jìn)幸福家園創(chuàng)建和全國、省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)建，通過典型項(xiàng)目示范引領(lǐng)，帶動(dòng)全市小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平大力提升。緊緊抓住老舊小區(qū)物業(yè)管理這一難點(diǎn)問題，按照“基本保潔、基本保綠、基本保安、基本養(yǎng)護(hù)”的“四個(gè)基本”要求，加快“物業(yè)服務(wù)站”的建設(shè)，對老舊小區(qū)因地制宜實(shí)施多元化物業(yè)管理模式，建立健全長效管理機(jī)制，不斷提高老舊小區(qū)管理水平。加快物業(yè)企業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范凈化物業(yè)市場。進(jìn)一步健全小區(qū)管理考核機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)房管、街道辦事處及社區(qū)組織的作用，讓小區(qū)物業(yè)管理常態(tài)化、長效化，促進(jìn)全市物業(yè)管理水平整體提升。

為推進(jìn)全市房屋使用安全管理步入法制化、規(guī)范化軌道，該局建立健全責(zé)任明確、運(yùn)行有序的房屋安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大日常巡查、重點(diǎn)督查力度，充分發(fā)揮市、區(qū)兩級(jí)房產(chǎn)監(jiān)察部門的作用，加大對破壞房屋結(jié)構(gòu)危及安全行為的查處力度。加強(qiáng)汛期房屋安全監(jiān)控，確保住用安全。建立健全房屋安全預(yù)警機(jī)制，不斷提升房屋安全管理工作水平。

進(jìn)一步建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“五化”創(chuàng)新工作舉措，即專題化研究推進(jìn)工作，分專題研究推進(jìn)住房保障、房地產(chǎn)市場監(jiān)管、物業(yè)管理和房屋安全管理等專項(xiàng)工作，抓細(xì)抓實(shí)部門職能履責(zé)盡力，進(jìn)一步提升整體工作服務(wù)水平；數(shù)字化推進(jìn)房管業(yè)務(wù)建設(shè)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立和完善各專項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)，開展房地產(chǎn)市場大數(shù)據(jù)分析，以科技進(jìn)步推進(jìn)創(chuàng)新、提升服務(wù)能力；差別化考核機(jī)關(guān)處室、局屬單位年度工作，“量化”年度目標(biāo)任務(wù)，完善激勵(lì)機(jī)制，形成比學(xué)趕超工作局面；法制化保障和促進(jìn)房管工作，突出依法行政和推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，完善行業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)和行政執(zhí)法制度，規(guī)范執(zhí)法和提高依法行政服務(wù)水平；常態(tài)化嚴(yán)格作風(fēng)效能建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，優(yōu)化組織、協(xié)調(diào)、督查“三大”考評措施，推動(dòng)干部職工想干事、能干事、干成事，嚴(yán)格督查問責(zé)，凝心聚力，抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。